[{"citation":{"short":"A. Uphaus, T. Kampe, in: S. Behringer (Ed.), CARF Luzern 2025: Controlling. Accounting. Risiko. Finanzen., Verlag IFZ - Hochschule Luzern, Rotkreuz, 2025, pp. 180–195.","chicago":"Uphaus, Andreas, and Tim Kampe. “Künstliche Intelligenz im Finanz- und Rechnungswesen von KMU und Familienunternehmen – Anwendungsfälle, Chancen und Risiken.” In <i>CARF Luzern 2025: Controlling. Accounting. Risiko. Finanzen.</i>, edited by Stefan Behringer, 180–95. Schriften aus dem Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ. Rotkreuz: Verlag IFZ - Hochschule Luzern, 2025.","ama":"Uphaus A, Kampe T. Künstliche Intelligenz im Finanz- und Rechnungswesen von KMU und Familienunternehmen – Anwendungsfälle, Chancen und Risiken. In: Behringer S, ed. <i>CARF Luzern 2025: Controlling. Accounting. Risiko. Finanzen.</i> Schriften aus dem Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ. 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In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, ed. <i>Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit</i>. Sankt Augustin: GfA-Press; 2025:210-215. doi:<a href=\"https://doi.org/10.57720/5877\">10.57720/5877</a>","mla":"Armutat, Sascha, et al. “Implementationsmodell zur Integration von Mitarbeitenden in strategische Digitalisierungsprojekte im Kontext von KI.” <i>Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit</i>, edited by Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, no. 71, GfA-Press, 2025, pp. 210–15, doi:<a href=\"https://doi.org/10.57720/5877\">10.57720/5877</a>.","ieee":"S. Armutat, M. Wattenberg, and N. Mauritz, “Implementationsmodell zur Integration von Mitarbeitenden in strategische Digitalisierungsprojekte im Kontext von KI,” in <i>Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit</i>, Aachen, 2025, no. 71, pp. 210–215.","apa":"Armutat, S., Wattenberg, M., &#38; Mauritz, N. (2025). Implementationsmodell zur Integration von Mitarbeitenden in strategische Digitalisierungsprojekte im Kontext von KI. In Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Ed.), <i>Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit</i> (pp. 210–215). 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