{"date_created":"2023-07-31T13:14:33Z","oa":"1","publication_status":"published","doi":"10.55594/LIQI5486","user_id":"207361","issue":"6","citation":{"short":"S. Franken, N. Mauritz, L. Prädikow, M. Wattenberg, S. 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Hierzu zählen zum Beispiel\r\neine frühzeitige Qualifizierung der Beschäftigten, Datenverfügbarkeit und -qualität und\r\nethische und datenschutzrechtliche Bedenken.\r\nMithilfe unterschiedlicher Modelle und Instrumente zeigen die Handlungsempfehlungen\r\nauf den Ebenen Technik, Mensch und Organisation bedeutsame Schritte zur erfolgreichen\r\nEinführung von KI-Anwendungen in der Fertigung auf. Hierzu zählen u. a. die Identifikation\r\nvon KI-Anwendungsfällen, Aufbereitung der Daten, Gestaltungsansätze für das Change-Management\r\nsowie der Mensch-Maschine-Schnittstelle und eine frühzeitige Qualifizierung und\r\nWeiterbildung der Beschäftigten.\r\nZusammenfassend lässt sich sagen, dass KI-Anwendungen in der Fertigung erhebliche Möglichkeiten\r\nzur Verbesserung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit bieten. 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