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res:
  bibo_abstract:
  - Mit dem Aufkommen von KI-Agenten wandelt sich die Rolle Künstlicher Intelligenz
    im Recruiting vom unterstützenden Werkzeug zum eigenständig handelnden Akteur.
    Der Vortrag untersucht am Beispiel der Personalberatung bzw. des Executive Search,
    wie sich dadurch der klassische sechsstufige Suchprozess sowie das Geschäftsmodell
    der Branche verändern – basierend auf Literaturauswertung und Experteninterviews
    mit Personalverantwortlichen und Executive-Search-Partnern. Mithilfe des Business
    Model Canvas werden Verschiebungen bei Ressourcen, Partnerschaften und Erlösmodellen
    aufgezeigt; drei Zukunftsszenarien (Verstärkung, Plattform, Disintermediation)
    sowie Governance-Implikationen runden den Vortrag ab. Der Beitrag knüpft an die
    vorangegangene Analyse „AI or die?!" an, die PSF-Geschäftsmodelle branchenübergreifend
    verglich.@eng
  bibo_authorlist:
  - foaf_Person:
      foaf_givenName: Christian
      foaf_name: Haas, Christian
      foaf_surname: Haas
  - foaf_Person:
      foaf_givenName: Tim
      foaf_name: Kampe, Tim
      foaf_surname: Kampe
      foaf_workInfoHomepage: http://www.librecat.org/personId=222105
    orcid: 0000-0003-1217-1360
    orcid_put_code_url: https://api.orcid.org/v2.0/0000-0003-1217-1360/work/227570235
  dct_date: 2026^xs_gYear
  dct_language: ger
  dct_subject:
  - Digitalisierung
  - KI-Agenten
  - Geschäftsmodelle
  - Personalberatung
  - Professional Service Firms
  dct_title: Call my Agent! Die Auswirkung von KI-Agenten auf das Geschäftsmodell
    von Professional Service Firms am Beispiel des Executive Search@
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